Не надо быть продвинутым экономистом, чтобы понимать, что как следствие пандемии и обвального снижения цены на нефть российскую экономику ожидает рецессия. Особенностью нашего национального экономического кризиса будет (да уже и есть) вымирание малого и среднего бизнеса, особенно это касается сферы услуг. Антикризисные меры для малого и среднего бизнеса, которые принимает государство по состоянию на сегодняшний день они, как сейчас принято говорить, «ни о чем». Так помогают не тогда, когда хотят реально помочь, а когда хотят создать видимость помощи. В этой связи при отсутствии гибкой системы помощи субъектам малого и среднего бизнеса вызывает недоумение введение так называемого моратория на банкротство, а именно ст. 9.1 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Эта норма может работать только при условии финансового оздоровления несостоятельной организации, без финансовой поддержки утрачивается всякий смысл такого моратория, его целесообразность.
Для заинтересованных лиц я предлагаю юридические услуги по ВНЕБАНКРОТНОЙ ОПТИМИЗАЦИИ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ. Такие меры применяются, если ваше предприятие, ваш бизнес неуклонно движется к несостоятельности: нет денег для расчетов с контрагентами, для оплаты наемного труда, содержания офиса, обслуживания кредита и т.д. Во многих кризисных случаях судебная процедура банкротства неудобна ввиду того, что банкротство предполагает значительные финансовые затраты, это длительно по времени и очень трудоемко. Более того, если заблаговременно озаботиться «спасением» своего бизнеса, то его можно сохранить или, как минимум, сохранить материальную базу, выйти из кризиса с наименьшими потерями. В сложившейся экономической ситуации предприниматель должен мыслить стратегически. Употребляя военную терминологию: всегда должен быть разработан план мер для «обороны» и «отхода». В рамках данной статьи я не могу изложить весь комплекс мер, которые я обычно рекомендую своим клиентам в трудных ситуация, поскольку ситуации бывают разные. Кроме того, в определенном смысле, это мои личные профессиональные наработки, применяя которые в интересах моих клиентов я зарабатываю, как и любой другой адвокат. Могу привести некоторые примеры из моей личной практики, с учетом требований конфиденциальности оказанной юридической помощи.
Один из хлебозаводов в Воронежской области. Кредиторская задолженность предприятия на порядок превышала стоимость бизнеса. Удалось полностью сохранить материальную базу предприятия за его участниками. Если бы проводилась судебная процедура банкротства, то, конечно, такого результата не было бы, все забрали бы кредиторы. Такой исход стал возможен потому, что меры были приняты заранее.
Сеть магазинов по продаже спортивных и туристических товаров. В зимний период резко сократились объемы продаж. Суть проблемы была такова: если выплачивать банковский кредит, то нет денег для содержания бизнеса (аренда, зарплата, пополнение ассортимента). Весь товар был в залоге у банка. Пришлось отказаться от обслуживания банковского кредита. Бизнес удалось сохранить. Как негативный момент: сокращение количества торговых точек. При той ситуации, которая была это — наилучший вариант. Сопровождалось конфликтными ситуациями с сотрудниками службы безопасности банка, ну и служба БЭП и ПК МВД в стороне не осталась.
Организация торгующая нефтепродуктами. Самая сложная ситуация, в которой мне приходилось работать. Когда я начал работать в деле четыре участника организации содержались в СИЗО, а главный бухгалтер был под подпиской о невыезде. Эта ситуация была не чем иным, как попыткой «отжать» бизнес. Кризис был создан искусственно. Большая часть материальной базы была изъята из оборота и находилась под арестом. В итоге, уголовные дела были прекращены, имущество было возвращено законным владельцам. Офицеры-россияне оперуполномоченные службы БЭП и ПК МВД, которые лично принимали участие в описываемых событиях: Мацнев и Захаров, отбывают наказание по приговору Левобережного районного суда, а их непосредственный руководитель — подполковник Чермашенцев отдыхает в СИЗО (страна должна знать своих героев).
